Conseils en gestion d'entreprise

Par définition les "conseils en gestion d'entreprise" est l'aide que vous apporte une ressource extérieure afin de mieux évaluer la "santé" de votre entreprise, pour ensuite vous proposer de mettre en place des choix stratégiques pour développer celle-ci.

Bien sur il y aura des éléments sur lesquels il sera impossible de faire levier, le but sera alors de les minimiser, tout en stabilisant les "fondations".

Avant de pouvoir faire ces choix stratégiques, plusieurs étapes doivent être franchies, chacune pourra vous être apportée par Votre Assistante Personnelle, ou dans le cas contraire par l'un de mes partenaires professionnels, avec votre accord bien sûr.

Etape 1 : le diagnostic

Afin de valoriser les "conseils en gestion d'entreprise" que vous apportera Votre Assistante Personnelle, je me dois de récoler toutes les données* dont je vais avoir besoin pour mener à bien la mission que vous m'aurez confiée, la première étape de mon intervention consistera à prendre contact avec tous les intervenants de votre entreprise (salariés, prestataires...). Ainsi je pourrais aussi étudier leurs positions, leurs postes, et leurs attentes.

Pour une conversion réussi, il faut garder à l'esprit que chaque poste doit être fiable et avancer dans le même sens que celui que nous aurons défini ensemble.

*Matériellement, les accès, bureaux, informatiques et documents devront donc m'être autorisés, ou accessibles.

Etape 2 : les intervenants

Afin de valoriser les "conseils en gestion d'entreprise" que vous apportera Votre Assistante Personnelle, je me dois de récoler toutes les données* dont je vais avoir besoin pour mener à bien la mission que vous m'aurez confiée, la première étape de mon intervention consistera à prendre contact avec tous les intervenants de votre entreprise (salariés, prestataires...). Ainsi je pourrais aussi étudier leurs positions, leurs postes, et leurs attentes.

Pour une conversion réussi, il faut garder à l'esprit que chaque poste doit être fiable et avancer dans le même sens que celui que nous aurons défini ensemble.

*Matériellement, les accès, bureaux, informatiques et documents devront donc m'être autorisés, ou accessibles.

Etape 3 : le diagnostic approfondi

L'étude des données recueillis permettra de valider ou invalider les évolutions et choix d'intervention envisagés.

Etape 4 : la feuille de route

Une feuille de route est déterminée, reprenant chaque étape de transformation ou création, le rôle de chaque intervenant, les méthodes à appliquer ou les outils à créer*, ainsi qu'un calendrier de réalisation.

Vous aurez surement envie d'aller vite, mais croyez bien que le temps imparti pour chaque étape aura été minutieusement étudié, et qu'il est le fruit d'autres accompagnements réussis.

*Les outils créés seront facturables séparément de cette prestation.

Etape 5 : l'accompagnement

Cet accompagnement peut-être pour partie ou entièrement délégué,

et toucher des domaines aussi variés que :

- l'organisation / la réorganisation de tous les documents administratifs, voir la numérisation, ou l'archivage,

- l'organisation / la réorganisation de tous vos documents numériques, voir l'archivage,

- le rattrapage de vos saisies comptables, et leur transmission,

- la création, la mise en place d'outils de gestion dédiés,

- la création de supports de communication,

- la relance ou la création de vos publications réseaux,

- rédaction de fiches de poste ou de fiches de procédure,

- de la formation, du coaching, individuel ou de groupe, etc.

Des points réguliers seront effectués pour s'assurer du bon déroulement de cette feuille de route et de l'implication de tous les intervenants. 

Etape 6 : le bilan

L'heure du bilan permettra de voir si les effets attendus ont été obtenus, et réalisés dans le délais imparti.

Etape 7 : la reconduction de l'accompagnement de service de "conseils en gestion d'entreprise"

Une clause de reconduction est intégrée à tous contrat, vous permettant de prolonger l'accompagnement qui vous a été donné, voir de fixer ensemble de nouveaux objectifs.